導語：很多人總是越來越忙，忙到沒有時間成長。而想要擺脫現狀，就要有破局思維，那麼具體該怎麼做？又該如何升級思維，做到降維打擊？本文與你一起探討。
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你有沒有發現這樣一個現象：忙的人總是越來越忙。
比如有一些人，他每天加班到凌晨，又休息不好，第二天沒有精神，活兒越堆越多，必須加班才能完成，進入了惡性循環。
有的管理者，自己每天都拜訪客戶，但業績總是完不成。所以又加大了客戶拜訪量，但一個人的力量是有限的，不管怎麼努力都完不成目標。
有的人為了多賺錢，兼職打兩三份工，身體累垮了卻沒有賺到什麼錢。
為什麼會這樣？
破局，看到更大的世界
人就是如此，什麼是稀缺的，就會關注什麼。
當一個人工作越忙的時候，他就越是一頭扎入當前的事情當中。
他沒有思考，哪些事情是最重要的，這些事情的優先級是什麼。
同時也因為太忙了，而沒有時間思考。
管理者只知道悶頭做業務，覺得培養人浪費時間。結果就是越來越累，當達到個人業績的天花板後，團隊就達不成目標了。
有人兼職打兩三份工，就想短期快速提高收入，但人的心力腦力體力是有限的，精力被分割，每一件事都干不好。更可怕的是，他兼職做的是沒有什麼技術含量的工作，根本沒有成長。
其實很多人很清楚自己所在的局，但卻選擇了視而不見。而有破局思維的人，早已改變了這一切。
如何破局？有兩個方法：松油門和踩剎車。
什麼是松油門？
就是在現在的基礎上，給自己增加一些冗餘空間，節奏可以慢一點。
在失去了自己的秩序的時候，可以復盤一下，看看問題出在哪裡。
另外，也可以用管理工坊中的TDL工具，從而深度思考，分清楚哪些是最重要的事情，然後按優先級排序，將最多的時間花在最重要的事情上。
比如管理者很重要的一件事就是培養人，一個人的能力是有限的，而目標是不斷增高的。只有將經驗複製給團隊，讓團隊的人都像你一樣優秀，才能完成團隊的目標。
另外，每一天也給自己留出一定的思考和學習的時間，從而提高自己的核心競爭力。
什麼是踩剎車？
當你發現自己忙到沒時間成長，覺得非常努力沒有效果，覺得非常沮喪的時候，直接急剎車，對死循環喊停。
要麼請一個長假，要麼辭職，這一段時間，你可以用來思考，也可以系統性學習，為自己儲能。
踩剎車往往需要下很大的決心，但在關鍵的時候，也是一劑猛藥，能將自己從局中解放出來。
如果一直在局中，就會被裹挾著往前。只有破局，才會看到更大的世界。
升級思維，降維打擊
所謂局，大多是認知的局。唯有升級思維，才能降維打擊。
那麼如何升級思維？可以修煉系統化思維。
系統化思維有三個點：深度思考、動態思考、全局思考。
1.深度思考
所謂深度思考，即你一定要從現象抓到事物的本質。
比如你是銷售管理者，有銷售離職了，這時候為了完成目標，你可能想的是再增加兩個人。
這麼做，是在問題上面打補丁，問題會越來越多，你就會一直救火。
要深度思考，不斷追問：
為什麼完不成目標？
因為老銷售辭職了。
為什麼老銷售會辭職？
是因為賺不到錢。
為什麼賺不到錢？
是因為提成制度不合理，業績好，但賺不到錢，就走了。
這就是我復盤銷售主管的真實案例。
如果不能解決制度的問題，哪怕是重新招兩個人，那麼這個問題還會重複出現，依然是變量，依然是不確定性。
因此，要深度思考，多問幾個為什麼，挖到根源，重新構建一個新的系統，才是真正有效的，否則就會陷入「膚淺綜合徵」。
只做淺層的管理，只做沒有思考的工作，最後自己越來越忙，越來越沒有時間成長。
2.動態思考
有一個獲得性偏差思維模型，大致意思是：
人們對一件事判斷失誤，不是因為他知道得太少，而是因為他知道得太多，太相信自己知道的信息。但一個人掌握的信息，和未知的信息比起來，不過冰山一角。
上周刷新欄目，我和釘釘總裁葉軍對話，葉軍說：「大樹底下不長草，一個領導在某一方面特彆強，那麼他的下屬一定不可能在這一方面比他強。」
很有道理。
因為當他特別擅長這一件事，他知道得比下屬多，下屬有問題來找他時，他就可以挑出問題，然後告訴下屬這麼做不行。
但這樣，也就等於扼殺了創新。
我常說，舊地圖找不到新大陸。不要迷信過去的成功經驗，因為很可能已經過時了，而且每一個人都有太多的不知道的東西。因此要有開放的心態，解放思想，從現在的角度去思考解決問題的方法。
3.全局思考
很多人總是站在一個局部看待問題，比如當領導做了一個決策，下面的人就說不合理，完成不了，沒有價值。
其實未必，之所以覺得不合理，大機率是他只站在了自己的立場看待問題。
試著揪頭髮，站在管理者的視角，還是不對的嗎？
然後站在協同部門呢？決策有沒有價值？
那麼站在客戶的角度呢？是不是有利於客戶？
站在公司的層面呢？是不是維護了整體的利益？
不謀全局者，不足以謀一域。考慮問題，不能只站在自己的立場，而是要思考整體。
拆解目標時，也要有全局思維既要縱著拆，一拆到底，把公司目標拆到個人，驅動每個人；又要橫著拆解，找到哪個部門能幫助我們實現本部門目標，我能為誰創造價值，便於做好協同工作。
做管理，也不能只看到當前的業務，還要看見業務、組織和管理等方面的相互關聯。
所以思維是非常重要的，不斷升級思維，勇於突破自己的邊界，才不會有困住你的局。
「
管理者如何深度思考，抓住問題的本質？
管理者如何一桿子插到底？
如何進行復盤下屬，輔導員工拿到績效？
如何通過追過程六大體系，拿到結果？
如何獎優罰劣，激勵員工創造更大業績？
如何撰寫TDL，做通盤思考，管理時間？
如何養成良好的工作習慣，提升管理效率？
如何寫周報、開周會，開啟動會，做業務復盤？
如何定目標、追過程、拿結果？
如何搭班子，練團隊，建文化？
怎麼篩選出優秀的儲備幹部？
如何做績效考核？
如何通過開裸心會和團隊破冰？
如何正確給團隊做Review？
……
責任編輯：武茂眉