為什麼厲害的人,都有破局思維?

導語:很多人總是越來越忙,忙到沒有時間成長。而想要擺脫現狀,就要有破局思維,那麼具體該怎麼做?又該如何升級思維,做到降維打擊?本文與你一起探討。

本期音頻由metamaker支持|今日文章主題:思維認知

你有沒有發現這樣一個現象:忙的人總是越來越忙。

比如有一些人,他每天加班到凌晨,又休息不好,第二天沒有精神,活兒越堆越多,必須加班才能完成,進入了惡性循環。

有的管理者,自己每天都拜訪客戶,但業績總是完不成。所以又加大了客戶拜訪量,但一個人的力量是有限的,不管怎麼努力都完不成目標。

有的人為了多賺錢,兼職打兩三份工,身體累垮了卻沒有賺到什麼錢。

為什麼會這樣?

為什麼厲害的人,都有破局思維?

破局,看到更大的世界

人就是如此,什麼是稀缺的,就會關注什麼。

當一個人工作越忙的時候,他就越是一頭扎入當前的事情當中。

他沒有思考,哪些事情是最重要的,這些事情的優先級是什麼。

同時也因為太忙了,而沒有時間思考。

管理者只知道悶頭做業務,覺得培養人浪費時間。結果就是越來越累,當達到個人業績的天花板後,團隊就達不成目標了。

有人兼職打兩三份工,就想短期快速提高收入,但人的心力腦力體力是有限的,精力被分割,每一件事都干不好。更可怕的是,他兼職做的是沒有什麼技術含量的工作,根本沒有成長。

其實很多人很清楚自己所在的局,但卻選擇了視而不見。而有破局思維的人,早已改變了這一切。

如何破局?有兩個方法:松油門和踩剎車。

什麼是松油門?

就是在現在的基礎上,給自己增加一些冗餘空間,節奏可以慢一點。

在失去了自己的秩序的時候,可以復盤一下,看看問題出在哪裡。

另外,也可以用管理工坊中的TDL工具,從而深度思考,分清楚哪些是最重要的事情,然後按優先級排序,將最多的時間花在最重要的事情上

比如管理者很重要的一件事就是培養人,一個人的能力是有限的,而目標是不斷增高的。只有將經驗複製給團隊,讓團隊的人都像你一樣優秀,才能完成團隊的目標。

另外,每一天也給自己留出一定的思考和學習的時間,從而提高自己的核心競爭力。

什麼是踩剎車?

當你發現自己忙到沒時間成長,覺得非常努力沒有效果,覺得非常沮喪的時候,直接急剎車,對死循環喊停。

要麼請一個長假,要麼辭職,這一段時間,你可以用來思考,也可以系統性學習,為自己儲能。

踩剎車往往需要下很大的決心,但在關鍵的時候,也是一劑猛藥,能將自己從局中解放出來。

如果一直在局中,就會被裹挾著往前。只有破局,才會看到更大的世界。

為什麼厲害的人,都有破局思維?

升級思維,降維打擊

所謂局,大多是認知的局。唯有升級思維,才能降維打擊。

那麼如何升級思維?可以修煉系統化思維。

系統化思維有三個點:深度思考、動態思考、全局思考。

1.深度思考

所謂深度思考,即你一定要從現象抓到事物的本質。

比如你是銷售管理者,有銷售離職了,這時候為了完成目標,你可能想的是再增加兩個人。

這麼做,是在問題上面打補丁,問題會越來越多,你就會一直救火。

要深度思考,不斷追問:

為什麼完不成目標?

因為老銷售辭職了。

為什麼老銷售會辭職?

是因為賺不到錢。

為什麼賺不到錢?

是因為提成制度不合理,業績好,但賺不到錢,就走了。

這就是我復盤銷售主管的真實案例。

如果不能解決制度的問題,哪怕是重新招兩個人,那麼這個問題還會重複出現,依然是變量,依然是不確定性。

因此,要深度思考,多問幾個為什麼,挖到根源,重新構建一個新的系統,才是真正有效的,否則就會陷入「膚淺綜合徵」。

只做淺層的管理,只做沒有思考的工作,最後自己越來越忙,越來越沒有時間成長。

2.動態思考

有一個獲得性偏差思維模型,大致意思是:

人們對一件事判斷失誤,不是因為他知道得太少,而是因為他知道得太多,太相信自己知道的信息。但一個人掌握的信息,和未知的信息比起來,不過冰山一角。

上周刷新欄目,我和釘釘總裁葉軍對話,葉軍說:「大樹底下不長草,一個領導在某一方面特彆強,那麼他的下屬一定不可能在這一方面比他強。」

很有道理。

因為當他特別擅長這一件事,他知道得比下屬多,下屬有問題來找他時,他就可以挑出問題,然後告訴下屬這麼做不行。

但這樣,也就等於扼殺了創新。

我常說,舊地圖找不到新大陸。不要迷信過去的成功經驗,因為很可能已經過時了,而且每一個人都有太多的不知道的東西。因此要有開放的心態,解放思想,從現在的角度去思考解決問題的方法。

3.全局思考

很多人總是站在一個局部看待問題,比如當領導做了一個決策,下面的人就說不合理,完成不了,沒有價值。

其實未必,之所以覺得不合理,大機率是他只站在了自己的立場看待問題。

試著揪頭髮,站在管理者的視角,還是不對的嗎?

然後站在協同部門呢?決策有沒有價值?

那麼站在客戶的角度呢?是不是有利於客戶?

站在公司的層面呢?是不是維護了整體的利益?

不謀全局者,不足以謀一域。考慮問題,不能只站在自己的立場,而是要思考整體。

拆解目標時,也要有全局思維既要縱著拆,一拆到底,把公司目標拆到個人,驅動每個人;又要橫著拆解,找到哪個部門能幫助我們實現本部門目標,我能為誰創造價值,便於做好協同工作。

做管理,也不能只看到當前的業務,還要看見業務、組織和管理等方面的相互關聯。

所以思維是非常重要的,不斷升級思維,勇於突破自己的邊界,才不會有困住你的局。

管理者如何深度思考,抓住問題的本質?

管理者如何一桿子插到底?

如何進行復盤下屬,輔導員工拿到績效?

如何通過追過程六大體系,拿到結果?

如何獎優罰劣,激勵員工創造更大業績?

如何撰寫TDL,做通盤思考,管理時間?

如何養成良好的工作習慣,提升管理效率?

如何寫周報、開周會,開啟動會,做業務復盤?

如何定目標、追過程、拿結果?

如何搭班子,練團隊,建文化?

怎麼篩選出優秀的儲備幹部?

如何做績效考核?

如何通過開裸心會和團隊破冰?

如何正確給團隊做Review?

……

責任編輯:武茂眉

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